亚克力展示架让订货会业绩提升30%

亚克力展示架让订货会业绩提升30%。 

        9天时间，分区域举办了3场分销商订货会，辛苦自不必说，从市场摸底、方案准备、活动流程、细节确定、
人员接送、到活动现场布置、产品陈列展示、主持人台词、彩排、执行、现场活动进行中的调整、气氛调动••••••
三场活动下来，整个人站着都可以睡着了，辛苦也觉得没事，尤其是看到取得的效果，真让我们有点“意外"，
但更让我们欣慰。人员安排，所有执行人员在活动进行过程中，要配合领导进酒、调动气氛。 　　

　　要准备的物料：横幅，文字：XX公司XX区客户联谊会（一定要注意，打联谊会，而不是订货会，拉近距离，名正言顺）；
签到本，大一点的；产品陈列展示（最好多点，不要小气，现在有机玻璃的展示架比较时尚、更能吸引眼球），如果是食品要进行试饮、试饮台，POP，易拉宝或展示架、
背景音乐、笔记本电脑、投影仪（酒店一般会有，但要先确定），抽奖箱、奖品、抽奖卷、奖金牌
（打印好，如：一等奖：3988元，贴在KT板或展示架上）。现场的人员分工：签到、主持、试饮、迎宾、数据统计、物料、

产品搬运、拍照录像。最重要的当然是分销商的摸底，邀请来的一定要让其订货，先做好工作，这是保证订货会成功的最关键一环。　
 

关键点提炼总结

　　任何一个方案，要做好，执行好，就必须注重关键点和细节，一环出现问题，满盘皆输。要非常注意的关键点是：
一、所有工作一定要有一个人员分工表（内部流程），打印出来，人手一份，这也是内部流程的核心；
二、摸底是成功分销商会议的灵魂，搞不清楚，没底就不要开；第三，现场的订货奖励力度一定要大于常规，否则效果会很差；
第四，一个好主持人成功了三分之一，一个好领导搞活气氛又成功了三分之一；另外三分之一是市场和现场的基础工作。

三、产品的陈列展示一点要到位，好的陈列展示方案和展示架能让经销商增加信心。让他们知道代理我们的产品能有很好的配套支持。

连在终端的陈列都做得这么完美，产品肯定好卖啊！